百科知識庫

▌策略規劃​ 策略規劃針對的是目前所做決策的後續發展。​ 傳 …

▌失敗的策略​ 堅持待在曠野裡的人們，大多數到最後只留下一堆 …

▌致勝策略​ 「祈禱奇蹟出現，但也要努力工作以求收獲。」​ …

▌未來預算​ 歷經順境和逆境，「未來預算」仍維持不變。​ 不 …

▌檢驗情報資訊​ 資訊系統的最終檢驗標準就是不讓任何意外之事 …

▌蒐集和運用情報​ 資訊必須經過整理，才能檢驗公司對於本身業 …

▌企業情資系統​ 錯誤的假設可能會釀成大禍。​ 企業情資系統 …

▌組織靈活度​ 跳蚤跳起來的高度可以達到他們身高的好幾倍，但 …

▌超越資本主義​ 我相信，如果經理人一手收取豐厚的利益，卻另 …

▌資本主義的正當性​ 資本主義做為一種社會制度和信條，代表的 …

▌賦予決策的責任​ 經營者的身段應該夠高，才有權威做決策；同 …

▌做決策時持續學習​ 把執行決策的成果與當初預期的目標做一對 …

▌根據結果檢驗決策​ 「可憐的艾克…現在…他下命令，根本沒有 …

▌說服他人接受決策​ 如果你在做了決策後才開始說服別人接受， …

▌定義問題的原則​ 定義問題的時候，必須將所有可觀察到的事實 …

▌問對的問題​ 針對錯誤的問題，提出正確的解答，結果是難以收 …

▌歸納問題​ 最常發生的錯誤就是，把一般情況當成一連串的獨特 …

▌決策是必要的嗎？​ 盡量不做不必要的決策，就像優秀的外科醫 …

▌決策目標​ 決策必須滿足邊界條件，才會有效。​ 決策流程必 …

▌追求完美​ 「衆神看得到。」​ 西元前44O年左右，古希臘 …

▌薪津結構​ 薪津制度必須在肯定個人績效，和維持團體的永續穩 …

▌兼顧短期的當下和長遠的未來​ 可以這麼說，經理人一方面必須 …

▌專才的陷阱​ 「我正在建造一座大教堂。」​ 有一個關於三個 …

▌決策流程的要素​ 只要疏忽了決策流程當中的一個要素，決策就 …

▌高效能的決策者會徵求不同意見 經營者所做的決策並不會因為大 …

▌將行動納入決策​ 指派某人執行決策，負起責任，並設定完成日 …

▌決策​ 一開始就要做正確的事，而不是還過得去的事。​ 每個 …

▌獎懲制度會影響人們的行為 社會機構內部的控制機制有個無法突 …

▌不可衡量事件的控制機制​ 在可衡量和不可衡量的事物之間取得 …

▌控制機制應該著重於成效 現代組織需要的是對外界的綜合感應機 …

▌控制機制 : 既不客觀，也不中立​ 評量這件事改變了事件和 …

▌控制機制、控制、管理​ 一件事是否可能有意義，遠比事件本身 …

▌超齡主管​ 如果你以後無法繼續待在組織裡解決組織的困難，就 …

▌沒有競爭的生活​ 只要活得夠久，生活或工作難免會遭遇重大挫 …

▌用人決策​ 有高峰，就會有低谷。​ 人事決策是個大賭注，但 …

▌「寡婦製造者」職位​ 「寡婦製造者」職位是指連續毀掉兩名優 …

▌自我管理：社會革命​ 自我管理以下列這些現實狀況為基礎：員 …

▌自我管理：生活的另一面​ 就體力而言，知識工作者可以一直工 …

▌管理你的上司​ 成功的最佳方法，就是跟對一個青雲直上的上司 …

▌自我管理 : 貢獻什麼？ 成功的事業不是靠運氣或規劃；只要 …

▌自我管理 : 工作關係​ 組織是以信任為基礎，信任的基礎則 …

▌哪些成效能夠發揮影響力​ 要創造哪些成效才能發揮影響力，帶 …

▌自我管理：我的績效如何？​ 不符合個人價值的績效終會變質， …

▌自我管理：找出自己的優點​ 從績優到卓越，遠比從無能到平庸 …

▌定義績效 績效不是一擊中的─那是馬戲團的把戲。​ 組織要健 …