▌新企業的現金管理

根據資深銀行家的經驗法則,你要假設公司的應付帳款必須比預期早六十天付清,應收帳款則會晚六十天收到。​​

大開創新事業的創業家鮮少不在乎錢,反之,他們往往很貪心,因此十分看重獲利。但是,對新企業來說,這種想法根本是搞錯重點:獲利應該擺在最後,而不是第一順位。現金流量、資本和控管都遠比獲利重要。如果沒有這些,獲利數字都是虛空,企業或許能維持個十二到十八個月的好光景,但是接下來便煙消雲散。成長需要供養,就財務方面來說,這意味著新企業的成長需要增加財務資源,而非減少。新企業愈健康,就成長得愈快,也愈需要財務面的供應。​

新企業需要分析、預測、管理它的現金流量。事實證明,過去幾年來,美國新興企業經營得遠比以往的新興企業好(高科技公司是明顯的例外),其中主要原因在於,它們已經瞭解到,創業需要財務管理。倘若有可靠的現金流量預測,管理現金流量便輕而易舉,而「可靠」意味著設想「最槽的狀況」。預測太過保守,最糟的結果不過是暫時的現金盈餘。​

▌思考與實踐

針對新企業的現金流量與現金預測,設想「最壞的狀況」,並密切追蹤應收帳款與存貨。​

《企業創新》​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

0
人次/月

每個月一杯咖啡的金額,支持更多優質知識文章,並享有更好的閱讀體驗

你還在煩惱產品與服務不容易被看見嗎?立即與我們聯繫,掌握數位行銷的關鍵!

本網站及社群平台由【HD 智動化】團隊支持營運。如有任何網站、商城、社群、行銷及數據需求,請與我們聯繫

回到頂端