▌掌握未來​

重點在於鑑往知來。​

未來學家總是根據他們預測的事情當中有多少成真,來評估他們的「打擊率」。可是他們卻從未衡量過,有多少重要的事情,他們不曾預測到。他們的預言當中有多少會成真:可是他們可能沒看到現實世界裡微妙的重大變化,更糟糕的是,他們可能會對這些變化,視而不見。真正重要、特殊的事情,往往是人們的價值觀、觀點以及目標變化之後所產生的結果,而這些事情只能意會,無法臆測。因此,預測和現實脫節的現象在所難免。​​

不過,管理階層最重要的任務在於掌握已經發生的變化。而社會、經濟、政治面的重大挑戰在於,如何運用這些已經發生的變化,將變化轉化為契機。這件事的重點在於鑑往知來,並建立一套方法,以感知、分析這些變化。我在一九八五年的著作企業創新一書中,花了相當的篇幅介紹這種方法,揭示如何有系統地觀察社會、人口結構、意義、科學和科技上的變化,讓這些成為締造未來的契機。​​

▌思考與實踐

在你所屬的市場裡,找出已經出現的重大趨勢。以一頁的篇幅記下這些趨勢可能維持的期間有多長,以及它們對你的生活和組織有何影響。​

<The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society, Peter F. Drucker, 2006>​

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