▌領導者的品格​

組織的精神是由高層領導人所塑造的。​

管理階層的誠實真摯和孜孜矻矻是品格中不能打折的要求。最重要的是,這點必須反映在管理階層的用人決策上。因為這是他們賴以領導統馭、樹立典範的特質。品行是裝不出來的。共事者(特別是屬下)只要幾個禮拜的時間就可以得知,與他們共事的人品格如何。他們或許可以原諒許多事情,比如無能、粗心、善變或是態度惡劣,可是他們無法寬貸沒有品格的人,以及當初選用這種人的管理階層。​

這點對企業領導人特別重要。因為組織的精神是由高層領導人所塑造的。優良的企業精神來自優良的高層領導,如果企業精神腐化,也是因為高層領導的腐敗所致,諺語說得好:「上樑不正下樑歪。」資深主管的品性必須足以為部屬效尤的典範,如果公司對某人的品格有所疑慮,就不應該任命其人擔任高階主管。​

▌思考與實踐

聘請執行長以及高階主管時,務必評估他們的品格。與誠正之士為伍。​

<Management: Tasks, Responsibilities, Practices, Peter F. Drucker, 1973>​

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