▌生態利基:特殊技術策略

創新者若適當保持特殊技術,通常就能免於競爭。​

第二項生態利基就是特殊技術術策略,創新者在這兒所攻占的利基,其獨特性猶如收費亭策略的利基,不過範圍更大。例如,人人都說得出美國汽車大廠,但是有多少人知道,為這些汽車製造煞車皮、電路或車頭燈的公司?那些多數名不見經傳的公司,卻在生態利基上占有特殊技術的地位。及早在新產業或新市場開發高階技術,便能取得這種利基地位。等到市場開始成長,創新者也已成為標準的業界供應商,便能大幅領先潛在對手。​

最好的例子就是,二十世紀美國數一數二的發明家查爾斯·凱特林(Charles Kettering)。凱特林的一切發明,都是以創造高獲利的利基市場為目標。而他的第一項發明,也或許是全球獲利最豐的發明,便是著眼於創造特殊技術利基市場的自動起動器。在那之前,汽車都必須靠手轉曲柄發動,不僅十分困難,也相當危險。然而,正值汽車工業發展最迅速的十五年期間,每家汽車製造商都必須購買凱特林的自動起動器。汽車製造成本因此而增加的幅度幾乎微不足道,或許只有百分之一、二。但是凱特林的利潤率卻達到百分之五百,甚至更高。​

▌思考與實踐

提供產業改進現有作業的特殊技術,藉以開發業內迅速成長的區塊。

《企業創新》​

「企業策略」(柯比迪亞線上課程)​

▌經營管理百科 | bm.ipedia.tw​
▌致力協助經理人、企業家提升企業競爭力​

0
人次/月

每個月一杯咖啡的金額,支持更多優質知識文章,並享有更好的閱讀體驗

你還在煩惱產品與服務不容易被看見嗎?立即與我們聯繫,掌握數位行銷的關鍵!

本網站及社群平台由【HD 智動化】團隊支持營運。如有任何網站、商城、社群、行銷及數據需求,請與我們聯繫

返回頂端