▌整合時間​

高效能經營者明白,工作再怎麼減都不會太少。​

經營者通常都會有一些自己可以支配和運用的時間,記錄和分析這些時間的運用情形之後,接下來就是進行時間管理的最後一個步驟 : 整合時間。要成為高效能的經營者,就必須把時間分割為一個個較完整的時段,尤其是與屬下一起工作時,特別需要較長的時段,這正是經營者的核心工作。如果有經營者以為只需要花十五分鐘跟每一個屬下討論計畫,指導屬下工作,檢討工作績效,那麼他真是自欺欺人。​

整合時間的方法很多。有些主管一週花一天以上在家工作。有些主管每周花兩天從事日常營運性質的工作,包括開會,評估工作和檢討問題等,其他日子的早晨則用來處理重要的工作,如此才能持續集中心力在這些工作上。但是,經營者對工作的取決方式遠比可支配時間的整合方式來得重要。高效能經營者會先評估他們確實可以支配的時間是多少,如果他們後來又發現一些工作必須花時間處理,他們就會重新仔細檢討他們的時間表,取消一些成效不那麼高的工作。​

▌思考與實踐

整合你的時間,保留一些較長的時段,以完成重要的工作。

《有效的經營者》​

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